北京时间2月20日,菲尼克斯太阳客场挑战圣安东尼奥马刺,结果以94-121惨败。 比赛从一开始就蒙上了阴影,球队当家球星德文·布克仅仅打了8分多钟,就因为右臀部酸痛提前返回了更衣室,再也没有回来。 失去主心骨的太阳队在上半场就落后了12分,第三节更是彻底崩盘,分差一度被拉开到27分,比赛早早进入了垃圾时间。
然而,这场溃败中一个球员的数据统计显得格外扎眼:杰伦·格林。 这位太阳队去年夏天重金引进的后卫,此役复出,但被严格限制在26分钟的出场时间里。 就在这26分钟里,他出手了整整23次投篮,命中了11球,其中三分球9投4中,最终拿到了26分,外加3个篮板、2次助攻和3次抢断。 单看得分效率,似乎还行。 但往下一看,一个刺眼的数字出现了:罚球次数0。
作为一名以爆发力、速度和突破杀伤闻名联盟的得分后卫,在出战26分钟、出手23次的情况下,竟然没有获得任何一次站上罚球线的机会,这在他整个职业生涯中都极其罕见。 仔细分析他的出手分布,这23次投篮里,只有可怜的5次是发生在篮下禁区之内。 剩下的18次,全部是中远距离的跳投。 换句话说,格林整场比赛都在刻意避免冲向篮筐,避免与马刺的内线球员发生身体接触。
这种打法,与人们印象中那个能突善扣、飞天遁地的杰伦·格林判若两人。 要知道,在他健康的时候,利用速度一步过掉防守人,直杀篮下要么得分、要么造犯规,是他的招牌武器。 但在这场比赛中,这些画面几乎消失了。 他的突破显得犹豫,起跳高度也明显不足,更多时候是运球到中距离,然后选择干拔跳投结束回合。 这种变化,显然不是战术安排,而是身体状态发出的明确信号。
杰伦·格林本赛季的征程,几乎就是一部与伤病斗争的漫长日记。 赛季初,他就一直在处理右腿筋的伤势,这被诊断为二级拉伤。 腿筋问题对于依赖速度和变向的球员来说,是致命的。 它会影响蹬地发力,让人在启动和加速时心存忌惮。 然而祸不单行,在2月初,他又遭遇了左髋关节的挫伤。 连续的伤病打击让他打打停停,在2月11日对阵独行侠的比赛中复出打了20分钟后,他再次感到不适,并因此缺席了随后的全明星周末活动。
这次对阵马刺,是他全明星周末后的首次亮相。 尽管赛前他接受采访时表示“这可能是我本赛季感觉最好的时候”,但比赛过程和数据无情地揭示了真相。 他的身体远未恢复到可以随心所欲比赛的程度。 右腿筋的伤势让他不敢全力蹬地突破,左髋的不适则可能影响了他的横向移动和起跳。 双重夹击下,那个无所畏惧的突破手不见了,取而代之的是一位飘在外线投篮的“投手”。 0次罚球,就是这种心理和身体双重限制下最直观、最残酷的产物。
一个拿着顶薪、被寄予厚望的核心球员,打出如此低对抗性的比赛,并且出勤率极低,按理说很容易成为交易流言的中心。 尤其是在本赛季交易截止日前,太阳队战绩一直在附加赛边缘徘徊,外界普遍认为他们可能会寻求改变。 然而,NBA记者Brett Siegel的报道却给出了相反的答案:太阳队无意在本赛季交易杰伦·格林。 管理层甚至公开表示,他们坚信由德文·布克和杰伦·格林组成的后场搭档,是联盟中最出色的后场组合之一。
太阳队做出这个决定,背后有着非常现实的考量。 首要因素就是那份沉重的合同。 去年夏天,太阳队与杰伦·格林签下了一份为期三年、总价值高达1.05亿美元的合同。 目前,这份合同才刚刚进入第一年,格林本赛季的年薪是3358万美元。 对于任何一支球队来说,在合同的第一年就交易掉一位顶薪球员,都意味着承认一次重大的决策失误,并且很难换回等值的资产。 太阳管理层选择了耐心,他们更愿意相信这是长期投资中必须经历的阵痛。
其次,球队内部似乎将格林的健康回归,视作比任何外部引援都更重要的补强。 在格林反复伤停期间,就有太阳内部人士透露,他们将格林的复出看作是“交易截止日引援”。 这充分表明了球队对他的天赋和能力的认可,以及一种“解铃还须系铃人”的心态。 球队的问题源于核心伤病,那么最好的解决办法就是等待核心健康。
本赛季至今,杰伦·格林因为伤病只断断续续打了8场比赛,场均出场时间被压缩到16.6分钟。 在这有限的时间里,他场均得到13分、2.3个篮板和2.3次助攻,投篮命中率42.7%,三分命中率37%。 这些数据与他上赛季在火箭队担任核心时的表现相去甚远,但太阳队似乎更看重他完全康复后的潜力,而非眼前的即战力折损。
于是,我们看到了一个看似矛盾的局面:一边是球员在场上因伤病畏首畏尾,打出违背自己风格的低效比赛;另一边是球队管理层在公开场合和交易市场上,展现出坚定不移的支持态度。 太阳队本赛季一直在西部第八到第十名之间徘徊,争夺一个附加赛席位。 值得注意的是,这是在他们的两位后场核心布克和格林长期缺阵或者状态不佳的情况下取得的。 球队的深度和韧性得到了一定程度的验证,这也可能让管理层更有底气去等待他们的王牌球员恢复健康。
杰伦·格林的右腿筋和左髋关节,就像两道无形的枷锁,不仅锁住了他的爆发力马上撞好运返回搜狐,查看更多